Khi ta có được vị trí lãnh đạo của một công ty. Việc tạo ra một bộ
máy lãnh đạo và những luật lệ mới trong công ty là cần thiết. Đấy sẽ là một cơ sở vững
chắc hậu thuẫn cho công việc làm lãnh đạo của ta ở công ty. Tuy nhiên, việc đề
ra những nề luật cho một công ty là điều rất quan trọng. Nó sẽ chi phối toàn bộ
các hoạt động trong công ty. Nếu nội quy không đúng, các nhân
viên sẽ bất mãn trong lòng.
Tệ hơn, họ còn có thể không tuân theo. Vì thế mục đích của ta không đạt được.
Các công việc trong công ty cũng không phát triển tốt được.
Vì vậy, ta cần hết sức thận trọng. Ban
đầu cứ để mọi chuyện diễn ra tự nhiên. Còn ta tìm hiểu sâu sát mọi hoạt động và
nội quy trong công ty. Chúng ta hiểu rõ từng người nhân viên của mình. Hiểu sâu
sát mọi vấn đề của công ty. Trên cơ sở đó, ta đưa ra những nề luật cụ thể,
chính xác và thiết thực. Giúp cải thiện tình hình hoạt động của công ty theo
chiều hướng tốt tốt hơn. Làm được như vậy, trong lòng các nhân viên sẽ tôn phục.
Khi ta bắt đầu một mối quan hệ mới. Đừng quá nóng vội mà thể hiện mình ngay.
Hãy tìm hiểu họ thật sâu sắc. Xem mình có hợp với người đó không? Mình có muốn
làm bạn với người đó suốt đời không? Ở bên người đó ta sẽ có lợi và hại gì? Ta
có tốt hơn không khi ở bên người ấy? Khi mọi thứ đều tốt, thì ta mới trở thành
người bạn thật sự của họ. Nếu thấy không tốt, ta cần biết cách nói không một
cách dứt khoát, và ít làm người đó bị tổn thương nhiều nhất. Nếu ta cứ chấp
nhận tất cả các mối quan hệ đến đối với ta. Thì khi ta hiểu rõ bản chất của
người kia. Liệu mối quan hệ đó có còn tồn tại? Đợi đến lúc đó ta mới rút lui,
có khi ta đã bị tổn thương rất nhiều vì mối quan hệ đó.
Có một câu danh ngôn rất hay như thế này: Khôn cũng chết, giỏi cũng chết, chỉ
có biết là sống. Hãy đừng bị thất bại, tổn thương vì sự thiếu hiểu biết bạn nhé.
Tác giả: Phạm Thị Hợi
Đọc
thêm các bài viết
No comments:
Post a Comment