Nhà tuyển dụng kỳ lạ

Thời xưa người ta được tuyển dụng thường là do được người khác tiến cử. Thời nay những tiêu chí tuyển dụng được đăng tải công khai. Tuy vậy, có rất nhiều nhà tuyển dụng có những cách tuyển dụng rất lạ và có phần dị thường. Những tiêu chí đưa ra của họ thường dựa trên triết lý kinh doanh mà họ lĩnh hội được trong cuộc sống. Tôi nhớ có một doanh nhân người Nhật Bản có cách tuyển dụng kỳ lạ như sau. Từ khi dán thông báo tuyển dụng có rất nhiều ứng viên nộp hồ sơ, bởi vì công ty của ông ấy lớn và rất có uy tín. Khác với các cách tuyển dụng thông thường, ông nhận hết tất cả họ vào làm việc.

Công việc của họ rất đơn giản chỉ là đem phơi sản phẩm mới sản xuất ra ngoài sân. Lý do để các ứng viên ở tất cả các vị trí trong công ty làm công việc đó là vì đó là sản phẩm kinh doanh của công ty. Người chủ doanh nghiệp muốn mọi nhân viên trong công ty có hiểu biết rõ về sản phẩm của công ty mà mình làm việc. Với mức lương cao, công việc đơn giản, lại đang lúc thất nghiệp nên tất cả các ứng viên đều vui vẻ nhận lời. Họ đâu biết rằng, bây giờ họ mới bắt đầu bước vào sự xét duyệt cẩn thận của nhà sản xuất. Lý do đưa ra cho cách tuyển dụng có vẻ như rất tốn kém này là vì, người chủ của doanh nghiệp muốn lựa chọn người thật sự có tâm và có tài cho công ty. Tiêu chí của công ty là doanh nghiệp của mọi người. Vì người chủ doanh nghiệp muốn mọi nhân viên của mình phải có trách nhiệm với doanh nghiệp như nó là của mình. Họ chấp nhận trả lương thử việc cho tất cả các ứng viên, bởi vì họ cần người có khả năng làm việc tốt, thay vì có cách ăn mặc đẹp, cách nói chuyện hay, bằng cấp cao. Công bằng mà nói thì họ không hề bị thiệt hại với cách tuyển dụng này. Bởi vì mức lương thử việc của các ứng viên chỉ tương đương với mức lương của công nhân hạng bét trong công ty. Mà tâm lý người thử việc nào đều rất cố gắng, chăm chỉ làm việc để được nhận vào công ty. Vì thế thái độ làm việc của họ rất tích cực với tinh thần cầu tiến cao. Môi trường làm việc của công ty tốt hơn vì mọi người đều đua tranh làm việc tốt. Sau hai tháng đầu gần như không có sự khác biệt trong thái độ làm việc của các ứng viên, nhưng đến tháng thứ ba thì đã có sự khác biệt rõ ràng. Một nhóm ứng viên làm việc với thái độ tích cực, say mê và hết lòng vì công việc. Còn một nhóm ứng viên chỉ làm việc với đúng nhiệm vụ, chức năng của mình. Về lý họ đều hoàn thành tốt nhiệm vụ công ty giao. Nhưng sự khác biệt giữa một ứng viên ưu tú, và một ứng viên tầm thường thể hiện vào một buổi trời mưa. Hôm ấy sau khi hoàn thành xong nhiệm vụ đem phơi sản phẩm thì bất ngờ trời đổ mưa. Một nhóm công nhân vội chạy đi tránh mưa. Một nhóm khác đứng dưới hiên lo lắng về số phận của các sản phẩm. Một nhóm khác thì không quản mưa gió, vội chạy ra đem sản phẩm vào kho để tránh mưa. Công việc vừa xong thì bầu trời bừng sáng, mọi người cùng cười ồ vui sướng. Họ kéo nhau đi ăn trưa, trong khi nhóm công nhân vừa đội mưa đem cất sản phẩm lại chưng hửng đem sản phẩm ra phơi. Một việc tưởng như nhỏ bé ấy đã lọt vào mắt nhà tuyển dụng. Thì ra ông ấy đóng giả làm một đốc công bình thường trong phâ xưởng để tự mình quan sát nhóm ứng viên này. Một cuộc họp gấp giữa ban lãnh đạo và toàn bộ các ứng viên được diễn ran ngay sau đó. Mọi người rất ngạc nhiên khi thấy anh đốc công trong phân xưởng lại là chủ doanh nghiệp. Nhóm công nhân đem phơi lại sản phẩm đến cuộc họp muộn với sự mệt mỏi và bộ dạng nhếch nhác vì bị nhiễm nước mưa. Họ bước vào phòng họp sang trọng, chưa kịp ngồi ấm chỗ thì bị một người trong ban lãnh đạo mắng phủ đầu vì đến muộn và thái độ, tác phong, cách ăn mặc không tốt của họ. Nhưng người chủ doanh nghiệp vội xua tay, ông ấy ôn tồn đưa ra tuyên bố nhóm công nhân đó đã được tuyển dụng trong sự ngỡ ngàng của mọi người. Một số ứng viên không đồng ý, họ cho rằng họ không có gì sai, và công ty chưa từng kiểm tra trình độ và năng lực của họ. Lúc này người chủ của doanh nghiệp mới dõng dạc nói: Đây là công ty của tôi. Tiêu chí tuyển dụng là do tôi quyết định. Thứ mà tôi cần ở một ứng viên tuyển dụng là tinh thần trách nhiệm với công việc. Các vị chỉ làm ở bộ phận đem phơi sản phẩm mà để mặc sản phẩm bị hỏng do ướt, gây thiệt hại cho công ty. Nếu các vị ngồi ở vị trí cao hơn, quan trọng hơn, với tinh thần và tác phong ấy sẽ làm cho công ty bị thiệt hại đến mức nào? Mỗi công ty có những yêu cầu khác nhau cho mỗi vị trí công việc. Nếu ứng viên không biết, chúng tôi có thể dạy. Nếu ứng viên kém tài, chúng tôi có thể bồi dưỡng. Chỉ có người có tinh thần trách nhiệm cao với công việc thì chúng tôi mới phải tìm kiếm. Cuộc họp kết thúc với sự tâm phục, khẩu phục của các ứng viên bị loại. Họ đã có một bài học quý trên bước đường sự nghiệp của mình. Thành công của một người đôi khi bắt đầu từ những việc rất nhỏ. Nhà tuyển dụng kỳ lạ này đã có được điều mình muốn!

Tác giả: Phạm Thị Hợi